内容简介
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数字经济时代下，企业面临数字化转型，产业互联网正在全面重构产业链。产业互联网是包含众多支撑技术及应用场景的综合体，其在实际应用中极具复杂性，因此，真正理解产业互联网并能将其用于工作中，也绝非易事。《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》系统地阐述了产业互联网的发展背景、产业互联网的理论认知、产业互联网的顶层规划、产业互联网的转型实施，为产业互联网构建了完备的理论体系和实施的方法论。同时，展示了产业互联网不同领域的实践案例，以实证方法更为清晰地呈现了产业互联网的构建路径和实施效果。在落地实施方面，《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》对IT解决方案也有详尽的介绍。《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》是企业家、投资者研习产业互联网不可错过的案头书。
作者简介
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王玉荣，浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任，国际管理学会中国卓越管理专家。在国内较早提出了“产业互联网”理念和方法论，发起并建立了产业互联网研产投联盟，连续四年组织发布《产业互联网白皮书》；联合上海技术交易所、西交利物浦大学、AMT（企源科技）等重要创新资源，为行业龙头企业、政府、园区提供全面的产业互联网转型服务。
葛新红，AMT（企源科技）研究院院长、中国大数据产业生态联盟专家委员。长期致力于产业互联网前沿研究与实践创新，发布“产业家”能力素质模型，首创“产业大学”理念和方法论；通过产教融合创新，持续推动产业家人才工程和产业数字化人才培养。
目录
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推荐序1 产业互联网让世界变得更简单
推荐序2
推荐语
序 迎接产业互联网的黄金十年
第1章 产业互联网的发展背景
1.1 传统产业链的供给侧结构性改革
1.2 区域产业集群的整体转型升级
1.3 国家大力推进实体产业转型的政策支持
1.3.1 供应链创新与应用
1.3.2 双创平台建设
1.3.3 产业数字化转型
1.4 金融赋能实体产业的创新推动
1.5 产业互联网的实践探索和演进
第2章 对产业互联网的全面认知
2.1 产业互联网的定义与特征
2.1.1 定义
2.1.2 特征
2.2 产业互联网的理论基础
2.2.1 竞合理论
2.2.2 竞争边界理论
2.2.3 价值网理论
2.2.4 平台生态圈理论
2.2.5 和谐管理理论
2.3 产业互联网和其他概念的区别
2.3.1 产业互联网与供应链创新
2.3.2 产业互联网与消费互联网
2.3.3 产业互联网与电子商务
2.3.4 产业互联网与行业互联网
2.3.5 产业互联网与工业互联网
2.4 从企业数字化到产业互联网
2.4.1 以“一体”夯实高质量发展的内部基础
2.4.2 两翼之一“企业智能化”
2.4.3 两翼之二“产业互联网”
2.5 产业互联网的三大公式
2.5.1 产业互联网价值公式
2.5.2 产业互联网建设成本公式
2.5.3 产业互联网估值公式
第3章 产业互联网的顶层规划
3.1 大量产业互联网平台需要能级提升
3.2 产业互联网平台的提升路径
3.3 打造面向全产业链的集成服务平台
3.3.1 三大基础
3.3.2 四大支柱
3.4 平台服务之供应链服务
3.4.1 供应端的集中采购
3.4.2 生产端的产能设备共享
3.4.3 交付端的仓储物流配送
3.4.4 客户服务体验管理
3.4.5 全过程的质量追溯管理
3.5 平台服务之技术服务
3.5.1 通过技术服务平台为实体产业链进行技术赋能
3.5.2 通过技术服务平台规范产业标准，促进供需匹配，降低交易风险
3.6 平台服务之金融服务
3.6.1 产业互联网平台企业实施供应链金融的难点
3.6.2 基于产业互联网的常见供应链金融模式
3.6.3 区块链技术在供应链金融场景中的应用
3.7 平台服务之产业人才服务
3.7.1 产业大学：打造产业级的人才赋能平台
3.7.2 产业级人才标准与认证
3.7.3 产业级人才供应链
第4章 产业互联网的转型实施
4.1 构建产业互联网的前提和基础
4.1.1 构建产业互联网的前提条件
4.1.2 打造产业互联网的关键资源需求
4.1.3 打造产业互联网的核心能力要求
4.2 产业互联网转型机会分析
4.3 产业互联网的发展路径
4.3.1 平台如何有质量地增长？
4.3.2 平台如何实现市值提升？
4.4 六位一体推进产业互联网发展
4.5 产业互联网平台的持续运营
4.6 基于区块链的产业平台间整合
4.6.1 平台间企业与商品数据的连接，实现产业供应链金融创新
4.6.2 平台间的客户数据连接，实现联合营销
4.6.3 人才数据连接，实现平台间的专业人才流动
4.7 产业互联网转型的成功经验总结
4.7.1 企业家要转型为“产业家”
4.7.2 产业升级不是颠覆，而是新模式下的产业价值网络连接
4.7.3 单纯的技术创新不能驱动产业升级，机制创新至关重要
4.7.4 产业大数据将成为产业互联网平台的核心能力
4.7.5 产业互联网转型是一个系统工程，需要综合专业服务
4.7.6 产业互联网在中短期不会寡头垄断，“细分市场整合”就意味着新模式公司的市值
4.7.7 产业互联网发展不能急功近利，要有战略定力
4.7.8 产业互联网公司的混合所有制改造将会成为一种趋势
4.7.9 关注产业互联网的共享价值观与行业治理规则的建立
第5章 产业互联网在不同领域的案例实践
5.1 行业龙头企业的裂变式增长
5.2 区县特色产业集群的转型升级
5.3 专业商贸市场的数字化转型
5.4 由供应链枢纽企业向供应链集成服务商转型
5.5 行业资讯平台/SaaS解决方案提供商的产业互联网升级
5.6 产业互联网集聚区的打造
第6章 产业互联网的IT解决方案
6.1 大宗商品在线解决方案
6.1.1 大宗商品交易的典型特点和痛点
6.1.2 在线交易：支持交易场景下的多种业务模式
6.1.3 电子签章和电子合同：防伪造，防篡改，线上签署，方便快捷
6.1.3 在线支付结算：7×24小时大额快捷支付，安全可靠，手续费率低廉
6.1.4 在线物流管控：线上运输配载，仓储监管，全程可视化管控
6.1.5 在线供应链金融：通过四流合一，为资金进入实体经济提供安全通道
6.1.6 区块链：保证上链数据真实，建立产业链的信任基础
6.2 多式物流在线解决方案
6.2.1 在线物流业务管理
6.2.2 在线物流可视化监控
6.2.3 参与方与基础数据管理后台系统
6.3 服务行业在线解决方案
附录 产业互联网知识体系
特别鸣谢
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