内容简介
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百思买前董事长兼CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。
2012年，当休伯特·乔利接任百思买CEO时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。
在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念：追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
作者简介
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休伯特·乔利（Hubert Joly）
哈佛商学院高级讲师，百思买前董事长兼CEO，强生公司和拉夫劳伦公司董事会成员，巴黎高等商学院国际咨询委员会成员，纽约公共图书馆和明尼阿波利斯艺术博物馆受托人。2018年，被《哈佛商业评论》评选为全球百强CEO之一，被《巴伦周刊》评选为全球前30位CEO之一。2019年，被Glassdoor评选为美国前10位CEO之一。2021年，被Thinkers50评选为全球前50位管理思想家之一，并荣获Thinkers50“2021年领导力奖”。
卡洛琳·兰伯特(Caroline Lambert)
《经济学人》前亚洲版副主编，曾与多位变革者和思想领袖合作著书，曾荣获帝亚吉欧非洲商业报道奖和Sanlam金融新闻杰出奖。
目录
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序言 成为有效的领导者
第一部分 重塑商业始于员工对工作意义的追求
第一章 工作是无趣的吗？
第二章 工作的驱动力
第三章 追求完美的“行为怪癖”
第二部分 公司是有使命的人类组织
第四章 股东利益下的残暴
第五章 技术丰富美好生活
第六章 把人置于组织的中心
第七章 不惹众怒，扭亏为盈
第三部分 释放人的魔力
第八章 抛弃胡萝卜加大棒思维
第九章 要素一：连接梦想
第十章 要素二：发展人际关系
第十一章 要素三：培养自主性
第十二章 要素四：做到精进
第十三章 要素五：乘势而上
第四部分 有使命的领导者
第十四章 我们如何领导很重要
第十五章 领导者的目标
结语 呼吁行动
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