内容简介
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这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。
作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。
第一篇 产品研发流程
本书基于主流的V模型对产品研发流程体系进行了扩展，介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发流程。
第二篇 产品研发组织
介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。
第三篇 产品研发项目管理
详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理，以及产品研发的项目负责人和核心团队。
第四篇 产品研发资产管理和产品生命周期管理系统
重点讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。
与同类书不同，本书没有从大型标杆企业进行产品研发的实践经验入手，而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富，且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业，确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业，使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
作者简介
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揭应平，国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。 曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深入的理解。目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。扫码加作者微信，可免费获取部分作者亲授配套视频课程。
目录
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推荐语
前言
第一篇 产品研发流程
第1章 产品研发流程概述2
1.1 产品研发流程对于企业的重要性2
1.2 产品研发流程框架5
1.3 企业产品研发流程构建的原则8
1.4 本章小结10
第2章 前端流程12
2.1 宏观市场分析12
2.2 细分市场分析23
2.3 战略定位分析27
2.4 产品规划36
2.5 案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特
五力模型构筑自己的竞争战略44
2.6 本章小结48
第3章 需求管理流程51
3.1 企业需求管理的常见问题51
3.2 需求描述模型53
3.3 需求管理阶段56
3.4 案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理
流程改进63
3.5 本章小结66
第4章 产品开发流程68
4.1 技术评审和决策评审69
4.2 产品概念阶段74
4.3 产品计划阶段82
4.4 产品开发阶段86
4.5 产品验证阶段94
4.6 产品交付阶段102
4.7 案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程
变革110
4.8 本章小结115
第5章 技术开发流程118
5.1 案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118
5.2 技术开发流程120
5.3 共用基础模块设计126
5.4 平台化开发132
5.5 案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建
CBB的137
5.6 本章小结142
第二篇 产品研发组织
第6章 产品研发常见的组织形式146
6.1 职能制组织146
6.2 项目制组织150
6.3 矩阵式组织153
6.4 企业构建产品开发组织的原则157
6.5 本章小结160
第7章 产品研发组织和流程的关系162
7.1 组织和团队162
7.2 产品研发流程和团队的关系166
7.3 本章小结170
第三篇 产品研发项目管理
第8章 产品研发项目管理概述174
8.1 项目管理和产品研发流程的关系175
8.2 产品研发项目管理知识体系及特点176
8.3 本章小结182
第9章 产品研发项目管理实务183
9.1 如何做好产品研发项目立项183
9.2 如何管理项目范围、进度、质量和成本191
9.3 如何管理项目风险212
9.4 如何开好项目会议219
9.5 如何做好项目激励223
9.6 案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发
项目管理的228
9.7 本章小结236
第10章 产品研发项目负责人和核心团队239
10.1 产品研发项目负责人239
10.2 产品研发项目核心团队243
10.3 案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理
变革的252
10.4 本章小结258
第四篇 研发资产管理和产品
生命周期管理系统
第11章 研发资产管理262
11.1 文档管理262
11.2 BOM和物料管理267
11.3 软件版本管理271
11.4 知识产权管理276
11.5 研发知识管理280
11.6 案例11-1：一家知名企业是如何做好知识
应用的284
11.7 本章小结288
第12章 产品生命周期管理系统291
12.1 产品研发管理IT工具的重要性291
12.2 PLM系统292
12.3 PLM系统的发展趋势299
12.4 企业部署PLM系统的流程302
12.5 案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品
能力305
12.6 本章小结313
致谢315
参考文献318
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