内容简介
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《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
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作者简介
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汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。
目录
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作者简介
前言
第1 章 项目管理大局图 1
11 项目管理热 2
111 项目管理热的简况 2
112 项目管理热的可持续性 4
12 组织需要项目管理 6
121 职能管理与项目管理并存 7
122 以整合管理弥补分工管理的不足 7
123 以横向管理弥补纵向管理的不足 8
124 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性 9
125 用项目管理实现组织变革 10
13 项目管理知识体系 10
131 项目管理知识体系概述 10
132 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南） 11
133 通用的项目管理方法 16
134 专业的项目管理方法 19
14 学习项目管理的意义 21
141 任何人都需要学习项目管理 21
142 项目管理对组织的价值 22
143 学习项目管理的一般过程 24
15 项目管理的历史 25
151 1950 年以前 25
152 20 世纪50 年代 26
153 20 世纪60～70 年代 27
155 21 世纪初 29
156 项目管理在中国的发展 30
157 总结 31
16 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 32
第2 章 项目管理基本概念与理念 35
21 项目 35
211 PMI 的定义 35
212 其他定义 37
213 项目的基本特性 37
214 项目的普遍性 38
22 项目管理 40
221 技术层面的定义 40
222 综合性定义 41
23 项目经理 43
231 谁是项目经理 43
232 项目经理的责任与权力 44
233 项目经理的素质与能力 45
234 对项目经理的新要求 48
24 项目管理与工商管理的区别 50
241 临时性与永久性 51
242 独特性（一次性）与相似性（重复性） 51
243 渐进明细性与细节明确性 51
244 生产过程的风险性与营销过程的风险性 52
245 整合性与分工性 52
246 缺乏职权与权责匹配 53
247 横向式管理与纵向式管理 53
248 项目团队的多样性与职能团队的相似性 54
249 变化性与稳定性 54
2410 跳跃式发展与渐进式发展 55
25 项目管理与工商管理的联系 55
251 服务于组织的战略目标 55
252 项目启动与工商经营紧密相连 56
253 项目收尾与工商经营紧密相连 56
254 工商经营必须基于项目可交付成果 56
255 用项目来提高工商经营水平 57
256 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果 57
257 工商经营中的许多工作都可当作项目来做 57
26 项目管理的理念和思维方式 58
261 技术是理念和思维方式的体现 58
262 整合创造优势 59
263 以可交付成果为导向 59
264 时间非长河 60
265 经验不是用来照搬的 60
266 目标要逐渐细化 61
267 发展应该是跳跃式的 61
268 宁愿“说着难做着容易” 62
27 案例：我的项目管理职业生涯 62
271 方向、目标、方法和勤奋 62
272 不断提高自己的预见力 63
273 用整合来促进自己的职业发展 64
274 以可交付成果为导向 64
第3 章 项目周期管理 66
31 概述 66
311 基本概念 66
312 项目周期管理的意义 68
313 基于技术与管理工作的项目周期 70
32 项目生命周期 70
321 基本概念 70
322 项目生命周期的基本类型 72
323 项目阶段之间的关系 73
33 项目管理生命周期 73
331 基本概念 73
332 过程组之间的关系 74
333 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别 76
34 项目管理五大过程组的主要工作 77
341 启动过程组 77
342 规划过程组 78
343 执行过程组 79
344 监控过程组 80
345 收尾过程组 82
35 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 83
351 项目选定 83
352 项目准备 84
353 项目评估 84
354 项目谈判 85
355 项目实施 85
356 项目总结 86
357 鲁布革的项目周期概览 87
第4 章 项目的选择与启动 88
41 需求的产生与分析 89
411 需求产生的原因 89
412 需求分析的步骤 89
42 项目选择 91
421 单个项目的选择 91
422 项目组合的选择 92
423 经济投资性与非经济投资性项目选择 94
43 定性的项目选择方法 95
431 质疑委员会法 95
432 同行评议法 95
433 Q 分类法 96
434 配对比较法 96
435 多标准决策分析 97
436 综合评分法 97
44 定量的项目选择方法 98
441 投资回收期分析 98
442 投资回报率分析 99
443 净现值法 100
444 内部报酬率法 101
445 保本点分析 102
446 成本效益分析 103
447 小结 103
45 确定项目目标 104
451 定义项目要解决的问题 104
452 如何确定项目目标 105
453 项目的目的、目标与可交付成果 109
46 发布项目章程 112
461 项目章程的概念 112
462 项目章程的主要内容 112
463 项目章程的基本作用 113
47 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程 114
471 项目的重要性 114
472 项目目的 114
473 项目成功标准 115
474 项目的总体范围和质量要求 115
475 里程碑进度计划 115
476 项目成本概算 116
477 项目主要风险 116
478 项目审批要求 116
479 主要项目干系人 116
4710 项目章程的审批 116
第12 章 项目收尾与项目成功 363
121 项目终止及其原因 364
1211 项目终止的概念 364
1212 项目提前终止的原因 364
1213 如何判断项目需要提前终止 366
122 项目终止阶段的主要工作 367
1221 正常终止的主要工作 367
1222 提前终止的主要工作 368
123 项目成功的评价标准 369
1231 微观和宏观的成功评价标准 369
1232 相关研究发现 371
1233 项目管理成功与项目产品成功 374
124 项目验收 377
1241 项目验收的非一次性 377
1242 项目的最终验收 377
125 项目后评价 379
1251 项目后评价的必要性 379
1252 项目后评价的特点 381
1253 世界银行对鲁布革项目的后评价 382
126 庆祝项目成功 386
127 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结 387
1271 项目管理的组织机构 388
1272 项目合同单元 388
1273 计划与工期 389
1274 现场检查与质量控制 390
1275 结束语 390
参考文献 391
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