写给管理者的睡前故事
作者：[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
分类：生活
ISBN：9787111649243
出版时间：2020-3-27
出版社：机械工业出版社
标签：
管理
商业
内容简介
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！
一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界最杰出的管理思想家之一
管理领域里最伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
章节介绍
目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 “减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195
网盘地址：
书友评论
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瑞尔的评论
内容不错，但太少了，有点水。
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花洒洒的评论
不错，每天晚上都看几页~
有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。
而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。
这本书很好，属于常读常新的那种。 -
自在猫心理咨询的评论
现在正每天和几位老师精读这本书，每天一个故事……
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涵哥吉祥的评论
豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。
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上古天的评论
人本化的管理理念，抛开条条框框和陈词滥调，努力让组织具备自主的动力，像一头牛一样运作，发挥组织内每一个人的积极性。非常有魅力的管理思想。
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此间的少年的评论
返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！
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冬的评论
参与式管理而非高高在上的指手画脚，优秀的组织是一个社区而非机器，自下而上形成的战略往往更具有现实性，量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象，基于他们的分析往往没那么靠谱，而以次为基础打造出来的MBA，成了全书的活靶子^_^
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overflight的评论
奇怪为什么会有那么多大咖推荐？
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gaolehan的评论
幽默，轻松，又引人深思。体现作者人本的管理哲学。
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Gavin的评论
值得再看一遍
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圆钉钉钉钉的评论
来自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性并非来自管理者本身，而在于有效的匹配。有效与效率究竟哪个重要呢？
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员外的评论
读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”
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呆宝的评论
确实可以每天睡前翻一翻，今天我犯错了吗？
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liuwill的评论
这本书类似文集，开始几篇更有用，某种程度上解答了一些问题。管理的特征是一项繁忙的工作，节奏快、压力大、重在行动，经常被打断。领导者既要描绘格局，写诗歌；又要脚踏实地从小处着手，疏通水管。先思考后行动，先小幅度尝试性行动，看是否有效，直到找到一个在放手去做，摸着石头过河。富有成效的战略都是在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。战略在学习中形成，而非规划而成……翻看完，还是有所收获的一本小册子
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droopy的评论
有些道理，对MBA很鄙视
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丶灬小白巫师er的评论
2020年05月17日
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南山南汉水北的评论
很逆反，有吐槽，但也引人深思
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无忌的评论
言简意赅的管理哲学，不适合入门级读者，睡前故事也许成为催眠故事
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yaodighost的评论
得到推荐的，觉得挺有趣，想读读。读不下去，看来我适不适合做管理者吧…
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童吉泉的评论
书很薄，当睡前故事读完会睡不着