电子书
作者： 吴婷
出版社：
中信出版社
出版时间： 2023-8
ISBN： 9787521758795
页数： 408 页
作者简介：
吴婷，一个以提问为生的人，一个讲故事的人。嘉宾商学创办人，中国全案例教学开创者，深度陪跑辅导500多家科技、消费等行业龙头公司创始人成长，致力于产业经济、战略创新、品牌营销、领导力等课题的案例研究。曾任社会新闻记者、纪录片制作人、主持人，任安庆、芜湖等城市发展顾问，全球CSR基金会可持续发展委员会中国区主席，获“金熊猫”国际纪录片奖、《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”、“中国十大品牌女性”称号。
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内容简介：
在全球创业创新者不断涌现，中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下，嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命，开始了记录中国时代商业、打造案例学习平台、陪伴企业进化成长的进程。
本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题，梳理出40个新商业案例，从巨头华为、阿里巴巴、谷歌、优衣库，到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救，一面破敌”，如何“因病成妍，转败为功”？它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享？
“快”“精”“强”“新”“稳”就是答案，是重要的战略控制点。因此，作者用快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例，为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够点亮未来、启发智慧。
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目录：
专家推荐 （按时光排序）
推荐序一
推荐序二
自序 讲故事的人
第一章 快 快公司生长密码
快速出道：喜茶的跨界营销
快速复制：洛可可的细胞管理法
快速裂变：拼多多的商业模式逆袭
快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮
快速响应：7-Eleven便利店的数据化管理
快速布局：小米的生态化运营
快速成长：优必选的品牌策略
快速研发：吉利德的重度聚焦
第二章 精 组织精进手册
精准识人：蚂蚁物流的集体面试
“空降兵”的平稳着陆：BOSS直聘的用人之道
轻松留人：西贝的理想主义管理模式
保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱”
与用户零距离：海尔的“人单合一”
销售效率倍增：新潮传媒的体系催化
冲破科层束缚：华为的铁三角模式
创新永动机：腾讯的赛马机制
第三章 强 领导力宝典
学习力：马斯克的腾飞之翼
创新力：乔布斯的封神之路
变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝
教导力：稻盛和夫的培育之道
反思力：任正非的省思要领
复原力：柳井正的成功引擎
承责力：董明珠的必胜经验
钝拙力：方洪波的儒道心经
第四章 新 IP化生存指南
焕发生机：故宫的IP定位重生
奠定基础：初音未来的IP设计从零到一
玩儿转营销：熊本熊如何让IP全球化
价值倍增：迪士尼的全产业链运作
疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP法则”
跨界创造：米其林的品牌增值三步法
驱动增长：爱彼迎的品牌再造
塑造信任：老乡鸡创始人的价值主张
第五章 稳 公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事
统一价值观：阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示
组织高效团队：网飞的简明用人标准
制定产品策略：优衣库打造“最强产品”
精确目标管理：维尔福的绩效闭环
让决策落地：万达超强执行力的法宝
克服经营挑战：京瓷打造全员销售
构建产业共同体：数字时代的价值网络
向互补者要效益：可口可乐与Costa，从业务合作到品牌共赢
向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟
向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能
向用户要效益：B站、哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体
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书友评论：
白云苍狗发表
这本书让我对新商业时代有了更深刻的理解。作者通过大量的案例分析，总结出了在新形势下企业高速成长的五大战略控制点：快、精、强、新、稳。这些要点非常具有实践指导意义，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成就下一个商业奇迹。
云淡风轻发表
作者从商业案例中提炼出的反脆弱策略很受启发。在当今瞬息万变的商业环境中，企业必须增强自身抵御风险和应对逆境的能力，才能在危机中找到机遇。这本书为我提供了很多有价值的参考，让我对企业的可持续发展有了新的思考。
不忘初心发表
本书的亮点在于作者对华为、阿里巴巴等巨头企业的成功之路进行了深入剖析。这些企业是如何通过创新、数字化转型和组织精进实现飞速发展的？作者的分析鞭辟入里，让我对企业管理和运营有了更全面的认识。
破茧成蝶发表
这本书是一本企业的生存指南，它告诉企业如何应对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享。作者提出了一种新的商业模式，即“平台化+生态化”，并结合案例加以阐述。这种模式不仅可以帮助企业扩大规模，还可以增强企业的抗风险能力。
乘风破浪发表
《战法：成就下一个商业奇迹》是一本难得的商业佳作。它不仅提供了丰富的商业案例，还提出了具有前瞻性的商业思维。作者认为，未来商业发展的关键词是“共创”，企业必须摒弃竞争思维，与上下游产业链上的合作伙伴共创价值，共赢未来。