供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行
作者：刘宝红 / 赵玲
分类：生活
ISBN：9787111595144
出版时间：2018-4
出版社：机械工业出版社
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内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
章节介绍
目录
目 录
序一：貌似没做到，实则没想到
序二：给读者的几点说明
作者简介
引言：供应链的三道防线 / 1
第一篇
供应链的道防线：需求预测 / 13
你没法回避需求预测 / 13
【小贴士】推拉结合也离不开预测 / 15
【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限 / 16
【小贴士】没有预测，意味着有多个预测 / 17
需求预测是“从数据开始，由判断结束” / 18
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断 / 21
从数据开始：谁的数据 / 23
从数据里面学什么：以发货记录为例 / 26
【小贴士】数据远比我们想象的要多 / 30
【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样 / 32
由判断结束：谁的判断，判断什么 / 34
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上 / 37
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错 / 41
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有 / 50
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化 / 53
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史 / 56
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区 / 58
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能 / 61
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例 / 63
需求计划做什么：快消品行业为例 / 70
什么样的人适合做需求计划 / 75
【小贴士】分析能力是可以评估的 / 77
【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力 / 79
需求预测汇报给哪个部门 / 80
【小贴士】计划与执行的二度分离 / 83
【小贴士】需求预测汇报给销售vs. 一线销售提需求 / 84
如何做准预测：选择合适的预测颗粒度 / 85
【小贴士】自来水模式的预测机制 / 88
【小贴士】SKU和SKU泛滥 / 93
案例：谁的预测更准，销售还是计划 / 96
为什么一线销售做不好需求预测 / 106
【小贴士】一线销售做预测vs. 主教练兼任总经理 / 108
【小贴士】如何应对向渠道压货行为 / 110
【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办 / 111
既然做不好，为什么一线销售还在做预测 / 113
【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测 / 115
销售提需求，计划做判断，如何 / 117
需求计划的绩效考核 / 119
【小贴士】要不要考核预测准确度 / 123
【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责 / 126
【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测 / 127
预测不是衡量准确性，而是偏差率 / 129
【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点 / 133
【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性 / 137
【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路 / 145
本篇小结 / 151
第二篇
供应链的第二道防线：库存计划 / 153
预测之不足，安全库存来应对 / 154
【小贴士】你是怎么设定库存水位的 / 156
安全库存的设置：库存计划的看家本领 / 158
【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性 / 159
【小贴士】供应周期如何确定 / 161
【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢 / 166
【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账 / 167
【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平 / 170
【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗 / 173
会设安全库存，再订货点就很容易 / 175
【小贴士】再订货点法的几个变种 / 177
【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测 / 180
为什么不能一刀切地设置库存水位 / 184
库存计划要学赌场，而不是赌徒 / 188
【专题一】VMI是好东西，对供应商也是 / 190
【小贴士】VMI和寄售没关系 / 191
【小贴士】VMI的库存水位如何设置 / 195
【小贴士】VMI是对供应链三道防线的终极挑战 / 199
【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战 / 201
库存计划的优化：组织和系统的博弈 / 218
高库存、高服务水平是怎么来的 / 223
库存究竟多少才算合理 / 226
【小贴士】库存的边际周转率 / 228
【小贴士】优化能力来优化库存 / 230
四分法来识别、管控库存风险 / 233
【小贴士】所有的短缺，最后总是以过剩收尾 / 237
库存控制：应对“打不死的妖怪” / 240
【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存 / 244
【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存 / 249
降库存要避免互扣人质的死循环 / 250
降库存是推动意志力极限 / 255
本篇小结 / 258
第三篇
供应链的第三道防线：供应链执行 / 261
催货是有学问的 / 263
【小贴士】……
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应 / 269
要不要给供应商预测 / 274
【案例】日本供应商供不了货 / 275
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性 / 280
人都在忙什么？在做信息系统的事 / 282
ERP：信息系统的核心应用 / 288
【小贴士】为什么MRP跑不起来 / 291
电子商务：供应商的电子连接 / 302
【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜 / 312
本篇小结 / 315
后记：每一次相遇都是久别重逢 / 317
网盘地址：
书友评论
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chucklen的评论
每部书都读了，都有一点收获。从今天开始，重读四本书，希望有不同的收获。我读此书的目的，是为了在公司内部培训新员工找到一些素材，有些内容确实可以应用于培训。
记住了书名，就了解了本书的精华。供应链的三道防线，首先找到对的人、努力做准需求预测，其次预测天然做不准只能安全库存来提升供应柔性，最后供应链的执行弥补前二者的不足及贯彻执行需求预测与安全库存。需求预测是由数据开始、由判断结束。安全库存是存货的四种类型之一（周转库存、安全库存、多余库存、风险库存等），安全库存的设置是基于服务水平的，是个技术活。供应链的执行依赖信息系统的成熟度，要把一些人工的工作转化为自动化处理，比如MRP、采购、生产等单据的处理与执行。 -
real-ling的评论
很专业，估计作者是工科生。关键性的语句一本书里反反复复出现，可能作者觉得很重要。不过对基层员工来看，还是收获挺多的，但专业性有些强，我也只是囫囵吞枣过一遍。供应链是个庞大专业系统的学科啊！
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summer吟游诗人的评论
逻辑性不错，但前后内容差别大
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lanlan的评论
专业理论知识
但是主要的内容或者重点放在的第一道防线。后面的篇幅过少 -
考证小公举的评论
作者把写书当成做PPT了，里面各种词汇粗体显示，看得眼睛疼，翻了几页，习惯性好评。
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TOP J的评论
年度最佳断崖式失望，第一本书让人充分感受到供应链管理实践界的精彩，刚读完时挺激动，感觉可被列入年度有幸。从第二本开始沦为鸡汤，同一道理反复说，同样案例反复用，严重自我抄袭，如不是由于里面记了随笔日记，估计会被丢掉。贪致泛滥，泛滥成灾，引以为戒。
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SK的评论
三本读完，大有裨益
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Violin的评论
还不错，刘的红黄蓝绿四本都看完了。这个基本是蓝色的衍生，但和赵玲合作，预测相关的有延伸，加上刘的认知又提升了。
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颜小婧的评论
感觉对于我这样的小白来说，专业性还是有些的，倒不是难以理解，而是信息量有些大，需要好好捋捋。
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天体运行周期的评论
觉得不论什么行业的从事供应链的员工，在本书中都能有所领悟，推荐
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鲁智深的评论
数据开始，判断结束。企业大了，计划和执行需要分开，不能绑定经验，要审时度势
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暖晓乐的评论
梳理理论知识对跨部门职能的有更深的了解，达到自己工作的思路清晰和判断。更好地服务于执行层面。
上个月读完之后，思路清晰多了，有往前的动力。 -
Hugebee的评论
比较好读，适合新手，但是倒话和疑似机翻的地方比较多
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斌浩的评论
把之前做供应链，GTM, 再到渠道销售的经历打通了。
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Loncho的评论
搞定
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jerrybupt的评论
诚如标签 讲了一些供应量知识，讲了一些管理学知识。 三部分是不同的作者，差异还是挺明显的。
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时光铭记的评论
预测、库存&执行；从数据开始，到判断结束。不仅在供应链上，在其他工作领域也有借鉴意义。20190210，微信读书。
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老狼老狼几点啦的评论
还可以，用通俗的例子解释了一些核心思想。比市面上一些堆砌公式和理论的书好。比如有些书一提到安全库存就是那个公式，可是现实千变万化，哪能机械套用？这本就结合实际一点。
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Joshua的评论
插图很棒。需求预测 安全库存计算，各个行业又不尽相同了，这一点上讲解 不是很明白。
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Aaron pang的评论
惊喜不足，部分学习