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书籍介绍

在纷繁复杂的世界里，我们时常面临挑战与抉择，渴望找到指引前行的力量。《水平》一书如同一座灯塔，借由《水浒传》中的英雄事迹，照亮了领导力的真谛。它邀请我们一起探索宋江、武松等人物如何在困境中凝聚人心，如何在权力与道德之间寻找平衡，从而揭示出领导者的内心世界和行动法则。在这场穿越历史的对话中，我们不仅能感受到梁山好汉的热血豪情，更能领悟到领导力的精髓所在。

作者简介

吴向京，一个来自江苏常州的杰出人物，目前担任国家电网管理学院的重要职务，包括党委委员、副院长，以及中共国家电网有限公司党校副校长和国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。他被尊称为国家电网的劳动模范，并且是首批管理专家。在教育领域，他也是华北电力大学的兼职教授，为硕士生提供指导。吴向京的职业生涯丰富多彩，专长于企业经营管理，特别是在人力资源管理方面有深厚造诣和独特的观点。他的工作和研究对行业产生了深远影响。

适合哪些人读

企业管理者和团队领导者，寻求提升领导能力、理解人性复杂性的读者
对《水浒传》或其他古典文学作品感兴趣的读者
希望从历史故事中汲取智慧，应对现代生活挑战的人群。

书籍目录

序一
序二
自序
缘起
第一章《水浒传》不简单
第二章领导力的尴尬与难题
第三章水浒与领导力相通相同
第一部分脱颖而出——如何成为领导者
第四章义气与追随
第五章小义与大义
第六章成由影响力
第七章败也影响力
第八章人格是道槛
第九章真诚方久远
第十章有舍才有得
第十一章自省与善学
第十二章以身作则说
第二部分辅佐有道——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人
第十四章中国式合伙人
第十五章品神意与民意
第十六章有力的加盟者
第十七章恩主从容自处
第十八章元老得体过渡
第十九章亲信各尽所长
第二十章干将独当一面
第二十一章身处领导之间
第三部分权力巅峰——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态
第二十三章格局昭示结局
第二十四章创建共同愿景
第二十五章构建领导核心
第二十六章时刻把控全局
第二十七章何以人尽其才
第二十八章细节决定成败
第二十九章管理因时而变
第三十章孤独中的坚忍
参考文献
致谢

用户评论

用水浒架构来评说西方管理理念当中的领导力，影响力，职业经理人和合作伙伴。中国文化的特殊性，注定西方的管理方法和思维，必须有所改变才能和现实契合。管理本质，还是让自己做自己，激发他人的善意来做各自。作者的理解和拆解能力是不错的，只不过一路写来，太过面面俱到，反而落入俗套。
总体还是讲管理的，水浒讲的太少了。但正如作者所说，管理没那么高大上，也就是“面多了加水、水多了加面”那点事。所以感觉反而管理没讲到多少，水浒也讲的不尽兴。不过水浒的精髓还是让人感叹，量大福也大，机深祸亦深。
相比之下，自己的水浒白看了。
脱颖而出（进入领导层）→辅佐有道（定好位）→权力巅峰（成为一把手）；以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
领导力的饺子皮，水浒传的馅儿，读起来不枯燥。标分有点虚高，7.5比较合适。
①装帧看着像是机场卖的那种成功学，一开始读得胆战心惊的，但感觉作者还是写得比较真诚，这类书当然不能跟考据《水浒》的那些相提并论，但从经世致用的角度把《水浒》作为文学经典case study来分析做人的方法还是有其用的；②跟押沙龙、《水浒识小录》等等几本有比较大的重合度；③用民营企业和职业经理人角度来看水浒众人还挺有意思的，谁带资进组，谁有体制内资源，谁是高管谁是合伙人。④管理学从入门到放弃，谁爱管谁管吧……
深度一般，类似水浒爱好者的同人读物吧，有些观点但是凑字数有点明显，共识的废话没必要论证，尤其还是用小说来论证。如果聚焦在中国文化下的管理模式特点，200页之内会是本更好的书。
把内部斗争控制在一定的范围内，斗而不破，是一种高超的政治智慧与领导力，宋江又是怎么做到的？\n\n李俊是梁山好汉中真正富有独立思考能力和独立人格的人。相比晁盖，李俊的影响力是更典型的品格影响力。\n\n其一，分享——发挥脆弱的影响力。分享什么？其实很重要的就是分享你的不爽，分享自己脆弱、不得意的一面，就是让人看到你作为一个领导者，其实也是人而不是神，从而有利于消除距离感。\n\n“量大福也大，机深祸亦深”\n\n咸丰八年（1858年）曾国藩在日记中记下了预示富贵的四种仪态：端庄厚重是贵相，谦卑含容是贵相；事有归着是富相，心存济物是富相。\n\n格局的内涵五个方面指志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界。十个因素包括志向、使命感、胆略、担当、眼光、洞察、见识、眼界、心胸、境界。
前面几篇文章，作者功力真的深厚，很有想法，生活经验丰富，看到后面还是觉得乏善可陈了

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