内容简介
· · · · · ·
人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的魔力，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多领导者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。
哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，领导者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。
无论你是经验丰富的领导者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手，这本书都能带你深入思考团队有效性的本质，为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法，助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者，本书将让你详细了解，为什么有些团队可以步入正轨，而有些团队要么陷入痛苦的挣扎，无法得到令人满意的结果，要么在组建不久后就分崩离析。
作者简介
· · · · · ·
理查德·哈克曼
哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作，获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”，以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。
译者简介
关苏哲
新关点创始人，私董会总裁教练，标杆企业高管团队教练兼企业重要会议主持人。具有6个条件团队诊断TDS实践认证资格。创美药业、富邦科技独立董事，新加坡沙滩博商管理有限公司董事，中欧国际工商学院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理，KENZO、纪梵希等品牌中国区营销负责人。
庄理昂
引导师，高管教练。曾在伟事达私董会担任高级职务，期间主持多场总裁教练培训工作坊，参加多场私董会。长于企业业务战略、组织发展、领导力战略及发展项目设计等。
目录
· · · · · ·
译者序 成为真高管，打造真团队
前言 重新认识高效团队
第一部分 什么是高效团队
第1章 团队高效的秘诀
第一种团队：注重管理和控制，但无法兼顾创造力
第二种团队：拥有创造力，却容易失控
高效团队：创造力和管理控制可以兼得
准确评估团队有效性的3大标准
提升团队有效性的5个条件
搭建高效团队的5个条件
第2章 条件1，真正的团队
真正的团队必须是一个整体
真正的团队必须具备4大基本特征
为提升团队有效性奠定基础
第3章 条件2，富有感召力的团队目标
富有感召力的团队目标具有3大作用
明确目标后，要不要规定实现的方法
设定团队目标必须权衡3大要素
在行使权力和释放能量之间取得平衡
第4章 条件3，赋能的团队结构
重塑结构，让团队工作激发内在工作动机
构建核心规范，助力团体目标的实现
组建团队必须考虑的3大要素
为团队结构注入生命力
无论何时，团队结构都至关重要
第5章 条件4，支持性组织环境
奖励支持，增强成员的共同动力
信息支持，为绩效策略奠定基础
教育支持，提升团队合作技能
物质资源和环境支持，保障团队实现目标
第6章 条件5，专家指导
聚焦过程，充分发挥团队教练的魔力
避免过程损失，创造过程收益
在不同的生命周期对症下药
关注任务而非人际关系
协作互助，发挥共享教练的力量
第三部分 探索高效团队的最佳实践
第7章 成为高效团队领导者
高效领导者的特征和风格
提升团队有效性的首要关注点
为提升有效性创造条件
高效团队领导者必备的4个素质
专注职能而非个人风格
第8章 多视角思考如何让团队更高效
影响团队有效性的两大障碍
支持性条件形成的3种方法
勇于承担变革的代价
重新思考与团队有关的一切
致 谢
· · · · · ·