一切为戏剧
作者：王可然
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牛萌
分类：生活
ISBN：9787559844729
出版时间：2022-1
出版社：广西师范大学出版社
内容简介
一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……
本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的最后一个句号，要画在观众的掌声上。
章节介绍
推荐序一 一片共同的艺术宇宙 埃里克·拉卡斯卡德
推荐序二 大戏推手 张越
推荐序三 时代骑士 安娜伊思·马田
推荐序四 何为戏剧，戏剧何为？ 贾行家
作者序一 戏剧这个行当 王可然
作者序二 在这个时代，跟戏剧制作人学什么？ 牛萌
1 重新定义“戏剧制作人”
1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？
1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？
1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？
1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道
2 戏剧制作人的创作心法
2.1《陪我看电视》：用通俗化击穿市场
2.2《犹太城》：把情感消费变成生产力
2.3“真”：戏剧工作者的行动依据
2.4 创意：突破行业规则的行动方式
2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？
3 如何用好演员？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？
3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察
3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？
4 怎样与导演展开协作？
4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？
4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？
4.3 边界：怎样给导演提创作建议？
4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？
4.5 眼光：怎样选择合适的导演？
4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？
5 如何带好一个戏剧创作团队？
5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？
5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？
5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？
6 怎样开拓戏剧市场？
6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？
6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法
6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？
网盘地址：
书友评论
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李厂长的评论
果然每个行业都有各自的魅力，令人心动！种草了
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韧勉的评论
王可然是央华戏剧的创始制作人，本书以若干案例书写了他在央华戏剧的话剧制作之路，王可然认为，喜剧人要有感知时代价值观的能力，要理解人性在经济发展中的所需所欲，还要关注个人在其中投射的理解和感受。他始终关注主流的愉悦方向是什么，以此来检阅自己。他喜欢和年轻人在一起，在创作中使用自然派的表演者多于学院派略显匠气的演员，这也是他在戏剧领域最具争议的地方，但在他看来只有年轻人喜欢的作品，才具有旺盛的生命力。
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烽烟滚滚照彩虹的评论
王可然是一个聪明的理想主义者，祝愿他梦想成真。
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与安那其相杀中的评论
书里有这么一段：贾行家说自己进剧场会注意两件事，其中一件就是“看肖战粉丝是否尊重剧场秩序。”我不知道看到这句话会发笑的人时什么心态，如果因为“某某粉丝”的身份就要被进行如此可怖的道德观察，我觉得这很可悲。这里也不是给所谓的文化人扣上“傲慢”与“厌女”的帽子，至少我周围的“知识分子”都很尊重年轻人，特别是年轻女性的爱好。也许是个例吧～
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一然杂谈的评论
恭维话术太多，读起来像软文
不过，对于从业者来说，书中一些案例还是有一定启发的
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Moondance的评论
蛮有意思的。既有理想又可以脚踏实地，既有才华又能吃苦，既自信又谦逊；像无所不能的管家，又像敲定一切的主人，还是后勤保障人员；也是导师，既亲切友好又严肃高标准；要能捕捉到时代的精神气质，抓住观众心理，又不去迎合媚俗，时而还要培育市场；像一颗北斗星，永恒稳定。总之很难得。书的文字流畅朴实直截了当，很容易读。
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阿梦的评论
这书乍一看让人觉得是央华、王可然、《如梦之梦》大型PR稿。然而，戏剧是娱乐、是艺术、是商业，也是工作，它需要一个即懂戏、又懂观众、商业、还能组局，平衡作品质量与商业回报的大总管。书里面有许多干货，比如提及：戏剧和一切都有关联。它能够朴素地把人类的生活、生存、命运都组织到一个情景中；凡是有意识的动作，首先注意的是不是动作本身，而是意识；对于戏剧来说，一切都建立在“真”的基础之上。所有的技巧和技术都是为了实现“真”而服务的。建立“真”的认知和完成“真”的训练，是戏剧人掌握一切技术和艺术手段的基本要务、原则、原理。
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小矮子的评论
本书划分出六个部分，分别围绕着“戏剧制作人”、“创作”、“演员”、“导演”、“戏剧创作团队”、“戏剧市场”道出了央华之所以成功的方方面面。
感觉理念挺正确的，也知道了戏剧背后制作人的艰辛。但是赞扬声好多，毕竟它成功了。对于了解国内戏剧行业，确实有入门的作用。 -
莫黎的评论
这本书让我看到了一个作为行业天花板的戏剧制作人所能达到的高度。
任何人只要能学到王可然的五分功力，怕不是纵横职场所向披靡。 -
我家胖猫咪的评论
一部好的戏剧需要好的演员，更需要一个好的团队，王可然是为戏剧而生的，他对戏剧的热爱支撑着他走到今天，多年的工作环境让他有了一定的经验，如何经营好一个戏剧公司，一个创作团队，和一群优秀的人合作，王可然在这本《一切为戏剧》中给了我们答案，这是央华戏剧制作人工作方法论，是一个戏剧之人的工作心达和营运心得。
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影随茵动的评论
受益匪浅，对戏剧有了全新的认知，总是有一些行业里的破浪者，用热爱和专业推动行业的发展，令人倾佩。也发现所有的文艺内核都是相通的，坚持与困顿，妥协和变化。对了，书里还为风波不断的肖战进行了比较公正的侧写。
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蒹葭的评论
揭开了戏剧不接地气的面纱，让我们在工作之余还可以选择去剧场看剧。作者王可然论述了选择明星表演戏剧的前因后果，为戏剧确立了新的价值观，发展的新思路，变化的新方向……
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阿顺的评论
想从事戏剧行业但还没进入这个行业的人，如果没有看这本书，肯定是少了什么。从事戏剧行业的人，也该看看探讨一下，都是实战的精华。
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梵翊的评论
非常喜欢的一本书，一气呵成的读完，一切为戏剧，可然老师旗杆式的座右铭，值得喜欢戏剧的我，好好收藏。
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Bafgolo的评论
看书前以为是书，看了才发现这是文字纪录片，每一个画面每一个惊心动魄的时刻，都被记录了；很好的书，没有上观念上价值，平铺直叙发生了什么，让读者自己有了思辨与总结的空间。纪实却不沉闷琐碎，表达而不自我、不自恋。之前看过日本四季剧团的方法论，但这本方法论更好，因为这本书的方法论超越了戏剧行业，有各行业择业前的前瞻参考性，推荐！
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江措的评论
本书是资深戏剧人以亲身经历揭秘戏剧从选题、策划、编剧、制作、演出、推广等全环节的操盘细节，是一部精华版的戏剧实操手册，有方法、有故事、更有戏剧人的精髓。
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Dembo的评论
这本书真的是行业内天花板！是资深戏剧人以亲身经历揭秘戏剧，从选题、策划、编剧、制作、演出、推广等全环节的操盘细节，是一部精华版的戏剧实操手册，有方法、有故事、更是