李育辉组织行为学讲义
作者：李育辉
分类：文化
ISBN：9787513345132
出版时间：2021-6-9
出版社：新星出版社 | 得到图书
标签：
组织行为学
管理
管理学
组织
心理学
得到
科普
成长
内容简介
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
章节介绍
前言
第一章 激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？
第二章 经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？
第三章 重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？
致 谢
拓展阅读
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书友评论
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铲铲的评论
不是鸡汤，是正儿八经的关于管理学的内容，是不是得领导人手一本呢？光我读没用啊……
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大-燕-威-王的评论
可以的。之前听过李老师的这门课，就觉得很不错。这次书中还加了新东西，其中之一，就是疫情所导致的远程办公趋势，引发的组织行为学新课题。算是与时俱进。不过这本书还是从管理者的视角来看，作为打工人，视角不同，理解到的东西也不一样。其实组织行为学是当代“帝王学”之一，打工人都应该学习一下，以便更有效率的摸鱼。
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子非鱼的评论
这是一本讲组织发展特点的书，看这本书知道组织发展的特点和趋势，了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的，然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势，才能不会掉队。
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李厂长的评论
看完觉得自己变聪明了，干货多，非常诚意满满
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一颗婳爷的评论
组织行为学是我大学期间最喜欢的专业课之一，没想到现在也成了自鸡网红课程。篇幅不长，内容比较贴合当下，是正经书，不是管理鸡汤。
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阿里粑粑的评论
你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题，还是企业管理问题，如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
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自有我在的评论
怎样激发员工的积极性？怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈？怎样降低越来越高的人力成本？怎样改善工作环境？怎样招到一个最合适团体的员工？怎样让团体更有凝聚力？怎样构建组织更加有效率？怎样让企业成功转型？怎样处理企业发展的挑战与机遇？对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题，而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容，仔细阅读一定能带来非常大的启发。
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风檐公子的评论
#学习心得#不要被书名吓倒而不读，这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”，为什么团体决策质量反而下降？怎样才是有效激励？什么才是有效授权？读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂，建议有兴趣的都读一读。
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云破月来的评论
关于团队管理，组织想行为学提出了新的思路和想法
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云海的评论
无论是员工还是领导，只要在组织里，遵守的就是同一个逻辑，因此，了解组织运作的底层逻辑，都有着相当的必要性。
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蜗牛格格的评论
很适合在职场里探索管理与管理创新实践的人拿了读一读。
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等待麋鹿桃子桃的评论
每篇可以独立阅读，先看了几篇《为什么现在更容易丧失工作的意义感？》《如何处理工作与生活的冲突？》《如何避免冲突，促进合作？》发现竟然发现很好读，组织行为学真的还挺有趣的，是用最新的理论＋实验来讲。 第一印象以为只适合管理者读，读了之后发现竟然不是，每个人都可以读一下，至少是职场人吧~
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知粥的评论
不水，理论很干货，例子也比较实际，想要了解组织行为学的可以当入门读物。
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楚汐思读绘的评论
从定义上看，组织行为学好像涉及到许多学科的综合知识，难免会让人望而生畏；但事实上，当我们稍微花点时间去了解后，会发现组织行为学一点都不高深莫测，也不晦涩难懂，反而是既实用又有趣呢。
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芒芒的评论
没有水土不服脱离现实的废话。对管理者和职场新人或职业素养差的人有用。（职业素养差和主观拒绝职业化有不同）
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TT的评论
组织行为学这个大类目看上去比较宽泛，里面所讲述的每一个点，我觉得都是比较符合现在周围情况的，也是我们每个人都可能会遇到的问题。所以不管你是不是组织机构的管理者，或者只是一名打工人，我觉得每一个人都应该看一个下这本书。作为一名打工人也应该知道自己在组织里面所处的位置，应该达到的作用，以及如何自我调节情绪等等。在这个社会变革史无前例快速的环境之中，应该如何更快地适应环境，找到自己的位置，这都是每个人都需要自我回答的问题。
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枫叶无双的评论
抓队伍强组织，根本还是管人的问题。了解一个人，最大限度激发工作潜能，应该要了解他在组织中的思想与行为特点，这样才能把潜能挖掘出来，把组织合力凝聚起来。
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比远方更远的评论
虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
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林词出的评论
听过课程
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GoTill的评论
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