管理的项目化思维epub+pdf+mobi

书籍介绍

在日益竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理已成为推动企业成长和创新的关键因素。《管理的项目化思维》邀请你踏上一场探索之旅，理解项目管理如何从结构化的手段到系统化的思考，全面革新我们的工作方式。在这本书中，你会发现项目管理不仅仅是技术的应用，更是提升组织效率、激发团队潜力的智慧之源。

作者简介

高虎, 中信出版创新学院的特约讲师, 拥有项目管理专业人士资质认证（PMP）和超过10年的管理培训经验。他策划并实施了超过100场的项目管理活动，如“中国项目管理发展高峰会”。他的研究与实践结合，形成了独特的课程，如“培训管理者的项目管理”和“管理者的项目管理思维”。他还著有《培训管理者的实践》一书。

适合哪些人读

对项目管理感兴趣的专业人士
企业中的项目经理和团队负责人
希望提升自身管理技能的企业员工
初次接触项目管理的在校学生或创业者
寻求改进现有工作流程以提高生产力的管理者。

书籍目录

序言　为什么写这样一本书
导言
第一节　结构化的管理方法
第二节　系统化的管理思维
第一章　换个角度，事事都可成项目
第一节　“项目”的是与非
第二节　项目管理与运营管理
第二章　不识干系人，成功似“浮云”
第一节　谁是那些影响你工作的人
第二节　如何最大限度识别干系人
第三节　怎样对干系人进行分类
第四节　谁是最需要关注的干系人
第五节　如何管理工作中的干系人
第三章　让项目赢在“起跑线”上
第一节　如何启动项目
第二节　如何管理项目需求
第四章　将“苹果”切成小块来吃
第一节　将项目化繁为简
第二节　WBS化大为小的妙用
第五章　预则立，不预则废
第一节　工作要有计划
第二节　进度计划怎么编制
第三节　其他计划怎么编制
第六章　有效沟通——项目制胜的法宝
第一节　项目沟通的“正确”姿态
第二节　与不同对象沟通的要领
第七章　团队的力量——大家好，才是真的好
第一节　团队不仅仅是一伙人
第二节　项目经理的画像
第三节　始于职权力，成于影响力
第四节　如何赢得团队协作
第八章　让意外不再意外
第一节　正确认识风险
第二节　判断意外带来的危害——评估风险
第三节　准备好处理意外的办法——应对风险
第九章　管理过程与掌控变化
第一节　执行中的监控
第二节　状态跟踪——对进展做到心中有数
第三节　项目控制——让工作在既定的轨道上前行
第十章　以终为始、持续改进
第一节　管理收尾，结束是为了更好的开始
第二节　合同收尾，按合同办事
附录
参考文献

用户评论

对于一项工作，完成质量高低有很多评价依据，但真正获得认同感的是对于效率和质量的把握
15页的导言那张图，有一些用，但确实不够实战。整本书科班有余，实战不足，做项目执行可学，做管理辩证地学。\n纸质
可以读一下
开卷有益，对自己学习过PMP之后，通过阅读本书，让我对如何操作上有了更直接的理解。项目管理只是一个系统性的思维，对日常工作生活里可有有所借鉴。
跟《项目管理精华》几乎一样…骂人的话就不说了…
结合工作理解更好
认真学习
项目管理中分解和沟通是最有技术含量的。\n前者意味着对项目的理解和节点把握，后者意味着对干系人影响力的大小。\n

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