内容简介
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企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调：可持续的竞争优势有且仅有三种；不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率；拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动；大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善；竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法；在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
在本书中，作者用详尽的案例分析来阐明其观点，涉及多个行业的公司，包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。
本书是商业领袖的书籍，是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍，已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学，以及业界关于战略的思考与执行。
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作者简介
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布鲁斯·格林沃尔德（Bruce Greenwald）
美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授（荣誉退休），曾任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任，并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士（价值投资项目），被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”，是价值投资学术与实务领域的权威。格林沃尔德教授因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖，包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。格林沃尔德教授的课程广受欢迎，包括价值投资，战略行为经济学，以及全球化、市场与经济格局变化等。格林沃尔德教授著作颇丰包括《价值投资》《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。格林沃尔德教授拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学电气工程硕士与公共管理硕士以及麻省理工学院经济学博士学位。
贾德·卡恩（Judd Kahn）
戴维森-卡恩资本管理公司合伙人，拥有20多年的投资管理行业经验。卡恩先生与格林沃尔德教授合著了多本经典畅销书籍，除《竞争优势》之外还包括《价值投资》《全球化》。卡恩先生拥有哈佛大学学士学位和加州大学伯克利分校历史学博士学位。
目录
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译者序
中文版前言
英文版前言
第1章 战略、市场与竞争
第2章 竞争优势：供给与需求
第3章 竞争优势：规模经济效益与战略
第4章 评估竞争优势
第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益
第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果
第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机
第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境）
第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境
第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网
第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第二部分：进入/先占博弈）
第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落
第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来
第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食
第15章 合作：规范与禁忌
第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策
第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展
第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达
附录 资源或投资的回报率的衡量方法
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