内容简介：

悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。

世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。

作者简介：

傅以斌

世界知名大项目管理专家，牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第一的学者。

开创了行为科学研究的先河，在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯一的、最重要的建议”。

拥有30年的政府和企业顾问经验，客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。

目  录：

引言　如何把愿景变成计划，将计划付诸现实

第1章　慢思考，快行动

诚实的数字揭示大型项目铁律

超出预算、超出工期，一次又一次

阻隔“黑天鹅事件”

夜长梦多Vs.欲速则不达

“慢慢地赶”，先思考，后行动

从一开始就有问题了

第2章　承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样

“畸形”的五角大楼

过早锁定，急于承诺

你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者

侯世达定律

贵在思考，做计划本身就是在推进项目

策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事

“马上开始挖一个洞出来”

门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛

“萨默维尔螺旋”

承诺“不承诺”

第3章　以终为始，从右向左思考

质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”

从一个答案开始

弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆

不要忘却右边的目标

重回科布尔山的厨房改造

同一块石头，缘何绊倒两拨人

第4章　像皮克斯一样思考与计划

伟大的计划都源于试验积累的经验

不过是一幅华丽的涂鸦

重新定义建筑的一个凸块

皮克斯动画工作室计划迭代法

为什么这种迭代法是有效的

测试，测试，再测试

从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”

第5章　你拥有多少经验

我们所有人都忘掉经验

慎当第一

最大，最高，最长，最快……

凝固的经验

奥运大崩盘，集万千错误于一身

帝国大厦：充分利用经验

我们知道的比我们能说清楚的多

回到“通过试验积累经验”原则

第6章　你真认为你的项目是独一无二的吗

这些只是估计，笨蛋!

“其中之一”

从外部视角入手

为什么参考类别预测法很有用

如何找到相关数据

一个真正独一无二的项目

向尾部回归

把“黑天鹅”关在窗外

芝加哥大火节的教训

回看中国香港的地下高铁项目

第7章　无知能成为你的朋友吗

电子女士录音室

不用计划太多，尽管去做

相信故事，还是相信数据

数据说明了什么

真正的英雄之旅

有数据支持的故事

第8章　打造一支上下一心的团队

伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限

如何建立相互信任、彼此理解的团队

“我们正在创造历史”

凌晨4点……战胜不可更改的最后期限

扩大规模的秘密

第9章　模块化，你的“乐高积木”是什么

一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂

许多小东西：重复是成功之母

无标度的可扩展性

玩转乐高积木

与众不同的薄尾项目

如何节省数万亿美元

中国经验

气候危机

让一切随风起舞

奋发向上的机会

结语　做大事的11个启发式，让你战胜大项目铁律

致谢

注释

附录　成本风险的基本比率

译者后记　这是每一个项目成功的起点

参考文献

 

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