日本激荡三十年
作者：[日]伊丹敬之
分类：心理学
ISBN：9787213100062
出版时间：2022-4
出版社：浙江人民出版社
内容简介
平成时代的日本企业，经历了通货膨胀的经济危机，
熬过了“失去的20年”，
在平成时代结束时，如何重新起飞？
中国企业必读！
在艰难的日子里，如何努力活下去！
李明星、熊培云、马国川作序推荐
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平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
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日本企业从顶峰走向深渊，在低增长中徘徊长达30年。平成时代泡沫经济破灭后的衰退，令和时代能否重生？这是一个令很多人都在深思的问题，也是日本令和时代亟需解决的问题，同时，也对一衣带水的邻邦中国，有着深远而重要的影响力。
本书作者是研究日本企业的专家，在经济学和经营学领域都有很大的影响力，具有一定的社会效益。
章节介绍
目录
序 章｜ 001
疾风知劲草
被称作平成元年的这一年／ 001
概观平成这三十年／ 003
平成年间，日本两次被“疾风”席卷／ 008
第一部分 平成时代的日本企业
第一章｜ 014
泡沫经济破裂及金融危机（1989—1998 年）
泡沫经济的盛宴／ 014
泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年／ 017
泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状，泡沫经济惯性带来人工成本上升／ 019
抑制设备投资使整个产业陷入困境／ 023
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利／ 025
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境／ 028
日本人看到了“妖怪”／ 031
日本的金融崩溃还是来了／ 034
第二章｜ 038
产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999— 2008 年）
银行大重组／ 038
银企关系大变局／ 040
IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外／ 041
政府向银行注资／ 044
公司是谁的／ 048
产业形态发生改变／ 051
看到了“妖怪”的真面目？／ 055
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐／ 058
第三章｜ 062
从深渊中恢复（2009—2018 年）
“倒栽葱式”跌入悬崖／ 062
东日本大地震／ 066
日元异常升到历史最高值／ 067
电气机械业的“战败”／ 069
汽车业牵引下的国际化／ 072
官方主导的企业经营者监督管理改革／ 075
经营者们无言的“违和感”／ 078
稳定的雇佣与人工成本／ 080
重振精神：提高了自身实力的日本企业／ 084
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行／ 087
第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
第四章｜ 092
在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代／ 092
海外生产是国内出口规模的 1.8 倍／ 099
“比萨型”国际化国家—— 日本／ 112
引起了多大程度的“空洞化”／ 116
处在美国和中国的夹缝中／ 119
第五章｜ 124
复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化／ 124
“复杂性产业化”是平成时代的关键词／ 128
支撑复杂性产业的技术／ 132
败在 IT 和互联网上的日本／ 136
互联网 IT 人才供给的稀缺／ 137
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣／ 140
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合／ 143
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化／ 147
第六章｜ 152
变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事
回到原点的失业率和离职率／ 152
不同产业间的雇佣构成／ 156
危机到来时劳动分配率飞涨／ 159
劳动分配率和失业率的有趣关系／ 163
成果主义：市场型薪酬制的呼声／ 166
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用／ 169
非正规雇佣和待遇差别／ 172
重视从属关系的国家—— 日本／ 177
经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境／ 180
第七章｜ 184
不断积累的自有资本，没有增加的投资：日本企业的财务和投资
不断积累的自有资本／ 184
增加红利／ 186
没有增加的投资／ 190
海外并购的考验／ 194
来自资本市场的压力／ 199
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方／ 205
股票市场约束经营者的功能／ 209
净资产收益率和劳动分配率的逆联动／ 211
在这里依然是不变的基础／ 213
第八章｜ 216
丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年／ 216
销售额与利润的变迁／ 219
日产的“戈恩革命”／ 222
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”／ 225
丰田是“日本式经营最后的城寨”／ 227
加速发展的丰田国际业务／ 230
“戈恩革命”的僵局／ 232
“U 与 V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处／ 235
丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内／ 237
市场资金配置在不同区域的差异／ 240
“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产／ 243
戈恩背负的艰难使命／ 245
终 章｜ 250
日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义／ 250
成长的动力／ 254
超负荷发展和“无形之手”／ 257
美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗／ 260
平成三十年的这一年／ 262
后 记｜ 265
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书友评论
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rockdj的评论
数据详实，分析较全面
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EbichuMan的评论
分析数据，还是可以的
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善水云舒的评论
序言一让人醉，公文论文似的，官话一套一套，不如序言二来的诚恳，还是老老实实自己看内容吧。
内容阅毕，简单的事整的太复杂，完全可以缩减三分之一，视角不够多维，深度也不够，翻译也太板正，僵化，生嫩，俩字，啰嗦。 -
比远方更远的评论
有激荡之势，方可辨别强弱。伊丹在探讨企业发展动力中，认为以“丰田”为代表的主体守住了急剧变化中传承与应对混同的底线（现场管理、人本主义、远离+环境、高技研积累+低成本管控等），其分析也体现出日企整体性的思维特质：1.信息数表化；2.指标高耦合；3.专注不扩展。但对“内平外成”的时代把握上多少显得无力：1.秩序结构、产业趋势等战略性阐释缺乏；2.数据化的直线思维太过坚硬，部分抽空了更丰富的运营内涵；3.平成后业态分离中的企业选择窘境：服务升维与制造降本的双向挤压；4.东西文化碰撞中的重新组合等等。
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Kenny的评论
书的内容和行文与标题恰恰相反：平淡无奇，毫不激荡
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archlife的评论
几乎是一口气看完，对日本经济大框架的介绍。虽然标题说的是企业，但介绍总体情况的篇幅多，通俗易懂，主要的企业是丰田和日产。在当下经济动荡的时候，看下来是非常受用。我们逃过了2008，这次我们能顺利过关么？日本对我们又会有什么启发？
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猫熊不要黑眼圈的评论
1989年1月，昭和天皇驾崩，日本进入平成时代。“平成”典出《史记.五帝本纪》，取义舜帝治下的“内平外成”。但日企面临的现实却大相径庭，疾风不断。日企在泡沫经济破灭后的自我怀疑和“日本异质论”的双重夹击下苦苦求索。为应对泡沫经济，日本货币政策非常激进，造成日元汇率大幅波动，长期升值却又间歇性大幅贬值，让企业的海外投资叫苦不迭，投资规模较小的电气机械行业受损尤甚。泡沫破灭后，日本银行体系自顾不暇，无力为企业提供强有力的支持，也无法继续施加影响力。日本银行业和企业界纷纷重组整合。企业一方面保持低于折旧的再投资水平，不断提升自有资本比率，以掌控自己的命运；另一方面依旧坚守“企业是员工的”的传统理念，重视长期稳定的雇佣关系，通过扩大雇佣、降低人均薪酬控制薪酬总额，维持较高劳动分配率，挤压资本分配率。
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旷哉的评论
希望一切顺利
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sogoodlife的评论
枯燥的数字解读，翻译很一般，语言沉闷、蹩脚
叙述角度不够宏大，也不够具体，浮在半空，不上不下-既没有对平成时代深刻的见解刻画，也没有对诸多企业、企业家等细致入微的具体描述分析。没有那种历史车轮下时代远去的波澜壮阔之感。
全书最精彩的，反而觉得是书的几个序言部分。
比较下来，吴晓波的《激荡三十年》要高不少。
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路人甲的评论
讲日本现代经济史的太少太少了
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cancel的评论
不是我会看的东西
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吃土豆丝的狗的评论
汽车产业带领日本的经济复兴。从这个时间点上来讲，中国政府支持的新能源汽车产业能支持到多久呢？
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仁波切·偉的评论
典型的纸上谈兵的保守学者，分析来分析去，你让他说出哪个正确应该怎么做，他就一无所知，这种学者说起来一套一套的，别说管理一个企业了，估计连工都没怎么打过……
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鑫joanna鑫的评论
感觉是车轱辘话来回绕，只为了说明以人为本的经营理念。
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hjs的评论
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lily的评论
沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
日本企业东山再起的战略是什么？这本书以日本权威经营学者的角度，剖析了30年来日本企业内部的激变。 -
阅薇知著的评论
很通俗的书，受益匪浅
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女娲捏的第一个的评论
填补了我对这方面知识的空白 很不错
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胡不喜2.0的评论
日本 平成 企业
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静水深流的评论
难得好书