书籍介绍
在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于产品的质量或价格，而是越来越取决于其内部管理效率和战略决策的精准性。《管理会计实践》引领我们走进这个幕后英雄的世界，揭示了管理会计如何通过洞察经济绩效、优化流程与提升决策质量，成为企业竞争优势的关键驱动力。
作者简介
郭永清是上海国家会计学院的教授，主要研究会计标准和财务战略决策，同时也是一名博士生导师。他在财务报表分析、企业风险管理、内部控制、会计准则应用、公司估值和管理会计等领域有深入的研究。他已经发表了40多篇学术论文，并主持或参与了多项国家级和省部级课题以及企业委托项目。他的著作《财务报表分析与股票估值》非常畅销。此外，他还是财政部会计标准战略委员会的委员，并在多家上市公司担任独立董事。
推荐理由
《管理会计实践：构建全面的管理会计图景》一书深入探讨了现代企业中会计角色的变化，以及管理会计在战略规划、决策支持和业务融合等方面的关键作用。它不仅为读者提供了理论知识，还通过实际案例展示了管理会计在企业运营中的应用。对于那些希望了解会计如何从传统的后台记录转变为推动业务发展的核心力量的读者来说，这本书是一本兼具理论深度与实践指导价值的读物。
适合哪些人读
对财务管理感兴趣的专业人士
企业管理者和创业者，尤其是希望提升公司运营效率和财务决策水平的领导者
商学院学生或对会计学有研究需求的学者
希望通过系统学习理解现代企业管理和战略规划的读者。
书籍目录
目录
推荐序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆）
推荐序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏）
推荐序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖）
前言
第1章 转型中的会计\t\t\t1
1.1 会计的起源\t\t\t\t1
1.2 大众认知中的会计角色\t\t\t2
1.3 发展中的会计角色\t\t\t3
1.4 过程的管理和事后的总结\t\t4
1.5 会计的职能\t\t\t\t5
1.6 会计学科面临的挑战\t\t\t6
1.7 会计师面临的挑战\t\t\t7
1.8 如何应对挑战\t\t\t\t8
1.9 改变带来价值\t\t\t\t10
第2章 什么是管理会计\t\t\t14
2.1 “管理会计”术语的由来\t\t\t14
2.2 管理会计的重心在“管理”\t\t15
2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效\t\t\t16
2.4 管理会计的边界\t\t\t\t\t17
2.5 如何定义经济绩效\t\t\t\t18
2.6 管理会计的任务\t\t\t\t\t22
第3章 管理会计与业财融合\t\t\t30
3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段\t\t30
3.2 成为融入业务的财务部门和会计师\t\t31
3.3 业财融合下会计观念的更新\t\t\t36
3.4 业财融合下的管理会计应用框架\t\t\t38
3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具\t\t40
3.6 管理会计对企业组织结构的影响\t\t\t46
3.7 管理会计与财务部门组织结构\t\t\t47
3.8 管理会计实施中的跨职能团队\t\t\t51
第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究\t60
4.1 研究背景\t\t\t\t\t60
4.2 问卷调查的基本情况\t\t\t\t61
4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角\t62
4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角\t74
4.5 我国企业业财融合的基本结论\t\t\t79
第5章 管理会计与公司战略\t\t\t82
5.1 战略管理会计的兴起与发展\t\t\t82
5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划\t\t84
5.3 管理会计在公司战略规划中的职责\t\t85
5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑\t\t\t87
5.5 行业对经济绩效的影响\t\t\t\t87
5.6 竞争策略对经济绩效的影响\t\t\t96
5.7 战略计分卡：上策、中策和下策\t\t\t114
第6章 管理会计与重大决策\t\t\t118
6.1 公司的重大决策\t\t\t\t\t118
6.2 商业模式的管理会计语言描述\t\t\t120
6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱\t\t\t121
6.4 投资决策的管理会计工具\t\t\t123
6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力\t127
6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程\t130
6.7 筹资是为投资服务\t\t\t\t131
6.8 筹资的资金成本问题\t\t\t\t132
6.9 筹资的资本结构问题\t\t\t\t139
6.10 筹资的资金期限问题\t\t\t\t140
6.11 筹资的顺序问题\t\t\t\t141
6.12 筹资的时机问题\t\t\t\t142
第7章 管理会计与运营流程管理\t\t\t144
7.1 面向客户的运营流程管理\t\t\t144
7.2 管理会计与流程管理\t\t\t\t146
7.3 管理会计角度的流程设计逻辑\t\t\t149
7.4 组织结构和授权制度\t\t\t\t151
7.5 基于业务流程的全面预算管理\t\t\t152
7.6 业务流程中的风险管理和内部控制\t\t158
7.7 业务流程和成本管理\t\t\t\t163
7.8 业务流程与价值链\t\t\t\t170
7.9 业务流程与全面质量管理\t\t\t171
7.10 业务流程与精益管理\t\t\t\t172
7.11 业务流程与管理审计\t\t\t\t177
7.12 业务流程终端的会计信息系统\t\t\t178
7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例\t\t179
第8章 管理会计与绩效评价激励\t\t\t181
8.1 会计师在绩效评价激励中的职责\t\t\t181
8.2 责任中心与绩效评价\t\t\t\t182
8.3 绩效评价的难点\t\t\t\t\t183
8.4 财务业绩指标及其局限性\t\t\t185
8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡\t\t\t187
8.6 激励\t\t\t\t\t\t189
8.7 管理改进\t\t\t\t\t190
8.8 标杆管理\t\t\t\t\t191
第9章 管理会计与信息化\t\t\t\t192
9.1 信息化时代与管理会计\t\t\t\t192
9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识\t\t194
9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一\t198
9.4 会计师在企业信息化过程中的工作\t\t200
第10章 管理会计和会计师的未来\t\t\t203
10.1 管理会计发展的驱动力\t\t\t\t203
10.2 管理会计的未来趋势\t\t\t\t207
10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失\t\t210
10.4 会计师未来的知识结构和能力\t\t\t212
10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能\t\t214
第11章 河北联通的管理会计实践\t\t\t\t218
11.1 企业简介\t\t\t\t\t\t218
11.2 企业运营变革刻不容缓\t\t\t\t\t219
11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势\t\t\t220
11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵\t\t\t221
11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径\t\t224
11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践\t\t\t228
11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示\t233
参考文献
用户评论
说的都对
虽然说的有一定道理，但是内容并没有什么“实践”。
终于………看完了………是什么为什么说的挺多，实践也就是怎么做的问题蜻蜓点水…
充斥着各种理论的拼凑，书名包含“实践”，但全书基本压根就没有从实践上来讨论管理会计的运用，与其这样还不如直接去看相关的管理、财务等专业书籍。
读来无用
整体上还是比较框架化，看目录就基本知道全文内容，实践的参考意义略显不足。
理念可以，有点烂尾