书籍介绍
在瞬息万变的全球科技领域，华为是如何从一个小型销售代理企业发展成为举世瞩目的企业巨头？《华为管理哲学》一书带你走进这家企业的核心，揭示其成功背后的管理秘密。任正非的深邃思想与创新实践，不仅塑造了华为的企业灵魂，也为我们提供了理解现代企业管理模式和组织发展的重要视角。
作者简介
蒋朝安是一位在人力资源领域拥有深厚造诣的专家。他持有工商管理硕士学位，并且是资深的人力资源经济师和高级人力资源管理师培训导师。在多所大学担任HR特聘教授的同时，蒋先生积累了超过20年的企业HR实战经验。他的专业领域涵盖了企业整体管理策划与运营，特别是在人力资源、绩效与薪酬管理方面有独到的见解。对劳动法律法规的精通也是他的显著特点。
蒋朝安曾服务于旺旺食品集团、三一重工和远大集团等知名企业，担任高级管理职务。目前，他在泰富重装集团任职人力资源副总经理，并且是泰富学院的执行院长，继续在人力资源领域发挥着重要作用。
另一方面，杜俊鸿是一位来自制造行业的高管，拥有武汉大学文学硕士学位。他的职业生涯多元而丰富，曾涉足教育、新闻、广告等多个行业，最终投身于制造业并创办了工匠学院。杜先生专注于企业管理实务研究，特别关注制造行业的人才培训和工匠精神的传播与研究，致力于提升企业的核心竞争力。
推荐理由
《华为管理哲学》一书深入剖析了这家全球科技巨头从无到有，从小到大，再到成为行业领导者的管理智慧。它揭示了任正非的思想领导力、独特的企业文化以及严谨的管理制度如何共同驱动华为的成功。对于企业管理者、商业策略研究者以及对组织发展有兴趣的人而言，这本书提供了宝贵的实践经验和深刻的理论思考，帮助读者理解在快速变化的市场环境中，企业如何通过学习、创新和持续改进来保持竞争优势。
适合哪些人读
对企业战略、组织变革、领导力培养感兴趣的管理者
希望了解全球化背景下企业运营策略的学生和学者
对华为的成功故事及中国企业的崛起路径感到好奇的读者。无论你是初创公司的创始人，还是大型企业的中高层管理者，或是对商业世界充满探索精神的学习者，《华为管理哲学》都将为你提供宝贵的启示和借鉴。
书籍目录
第１章 如何看待文化与制度
002 思想权与文化权
006 价值观与生存哲学
012 欲望：组织驱动力
016 建立制度理性权威
020 开放、妥协与灰度
025 下一个倒下的会不会是华为
第２章 如何看待组织与责权利
034 组织的进化：从混沌到秩序
039 大部门制、项目化和战略预备队
043 用集体意志贯彻公司导向
048 三权分立，保障决策正确
051 支撑与监管，避免权力腐败
056 团队精神：超越职责的付出
第３章 如何看待战略与执行
062 坚持管道战略
066 抢占战略制高点
071 构建资源平台，持续扩张
074 精兵组织，快速作战
080 让市场一线呼唤炮火
084 压强原则与群狼战术
089 坚持诚信与合规运营
第４章 如何看待客户与市场
094 以客户需求为导向
098 质量好、服务好、成本低
104 帮助客户实现商业成功
107 做“工程商人”，重视商品化
112 优质资源向优质客户倾斜
116 追求可持续发展
第５章 如何看待竞争与合作
122 坚持开放的道路
126 最好的防御就是进攻
130 竞争与合作，共享价值链
135 合理的利润，而非最大化
139 做引领者，掌控市场主导权
142 建立广泛的合作关系，优化生态链
146 做市场秩序的维护者和建设者
第６章 如何看待创造与分配
152 以成果为导向
156 价值评价牵引价值创造
160 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
164 效率优先，兼顾公平
168 “三优先、三鼓励”政策
173 把机会留给抢滩勇士
第７章 如何看待流程与效率
180 推行流程责任制
183 贯通端到端的流程
187 规范化、标准化
191 灵活适配，快速通过
195 内部控制与审计
198 持续流程优化
202 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
第８章 如何看待人才和干部
208 炸开“金字塔”，使人才辈出
212 选拔人才，持续赋能
216 不拘小节，用人所长
221 全球化视野与“之”字形成长
225 构建人才资源池
228 “能上能下”和末位淘汰制
233 一杯咖啡吸收宇宙的能量
第９章 如何看待学习与发展
238 自我培训，自我成长
242 强化自己的优势
247 用优秀的人培养更优秀的人
251 训战结合，循环赋能
255 经验教训的总结与传承
260 突破自我，勇于创新
264 学习管理经验，促进管理进步
参考文献
用户评论
四星给华为
把企业文化上升到崇高价值观 舍得给钱 民主通道
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