贝佐斯传Epub+Pdf

贝佐斯传

作者：[美] 布拉德·斯通

分类：心理学

ISBN：9787521732382

出版时间：2021-9

出版社：中信出版集团

内容简介

1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？

智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？

先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？

无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？

资深商业记者布拉德•斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

章节介绍

第一部分发明
第1章最高产品经理
第2章一个无聊到没人注意的名字
第3章牛仔与杀手
第4章突飞猛进的一年
第5章挺身而战
第6章轰炸好莱坞
第二部分杠杆
第7章零售机器
第8章亚马逊的未来
第9章最后一英里
第10章后院的金矿
第11章步步为营
第三部分无敌
第12章辉煌的图景
第13章轻微凹陷的无敌盔甲
第14章反垄断清算
第15章高速增长与巨大挑战

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书友评论

flora的评论

中文版书名不该叫贝佐斯传，就该叫《无边界的亚马逊》才更贴切。贝佐斯的个人魅力显然不及马斯克、乔布斯，所以哪怕是世界首富了也依然没引起国人多大的兴趣（从这本书的网络关注度上可见一斑）。大型科技公司的出现究竟给社会带来了什么？因为疫情更加拉大了的贫富差距、全球变暖与企业责任、当一个企业足够庞大究竟是克服了束缚还是束缚更大？这本书提出的这个问题庞大且复杂，看完全书仍然无法获得确切的答案。 PS 国内的所谓传记作家真该好好学学西方的商业记者：给企业家立传怎么才能不放弃中立一路跪舔。
赵卫卫的评论

二十年如一日啊，商业记者布拉德·斯通研究了贝佐斯这么久，写下那么多文字全是关于他，到头来，贝佐斯爱的还是电视台的娱乐女主播，不再给斯通一个面对面的采访机会，码字人的悲哀啊。如今，大佬们都退居二线不再招摇，注定了商业记者很难拿到大佬们最动人的料，斯通给我们展示了另外的可能，完成比完美更重要吧。
4583的评论

读了将近一半的内容，不想再往下看了。书名不该叫“贝佐斯传”，改为“亚马逊史”更合适。
薛定谔的猫的评论

与其说是贝佐斯传记，更多的是亚马逊传，因为基本没有谈及贝佐斯的个人生活，可以说亚马逊的商业帝国是贝佐斯成功的一个缩影，亚马逊的企业文化烙上了贝佐斯自己的个性和管理哲学，包括always day one 和亚马逊的leadership principle。本书也仅用少量笔墨谈及了亚马逊的成立和壮大，更多的是谈及了亚马逊和贝佐斯的几个重要的企业决策，智能家居Echo，Amazon Go，最后一英里，Prime Video，AWS，收购华盛顿邮报，投资蓝色起源计划。
阿加美浓的评论

这不是歌功颂德的那类传记，有批判也有客观地赞赏。只有那些“心狠手辣”的家伙才能成功
秦川不知的评论

流水账式的亚马逊传，读不下去了
Fenng的评论

这书做的，真烂。拿着看只一会儿，就感觉到书页边缘割手。出版社做这类书就是当快餐服读物做的。
Jojo的评论

无边界的亚马逊 always day one
FOCUS的评论

贝有一些疯狂的点子，而且他知道如何去实现！
何金银的评论

飞轮效应和杠杆，一个意思。
redyecc的评论

1、作为一个卓越企业的领导人，需要的特质，都在本书呈现出来了——不管好或不好，只要成功了，就是好的。2、总让我感到很奇怪的是……我们所欣赏的一些人类特质——善良、慷慨、开放、诚实、将心比心——在我们的社会中常和失败相伴。而那些我们讨厌的特质——尖刻、贪婪、攫取、卑鄙、自负、自私——往往带来成功。人们欣赏前者，却更爱后者。——约翰·斯坦贝克，《罐头厂街》
本本姜的评论

京东听书
damonhao的评论

姐夫对杠杆设计和运用让人印象深刻
jeffhuge的评论

过去25年，亚马逊已经成为了在线零售，aws，视频，航天技术，语音技术方面的巨人，而他在中国的滑铁卢也正是因为阿里巴巴，京东，腾讯等一众“模仿者”的崛起。
骇客辉的评论

一般
恒星的恒心的评论

亚马逊传
mover的评论

翻译的一般。是The Everthing Store的续篇。看得出Bezos的一些管理风格和战略
请叫额聂小仙儿的评论

首富之路
心若无涯的评论

亚马逊的核心理念是“以客户为中心”，为了更好地满足客户需求，替用户发明，贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单：想出点子，改良它，找人否定它，再排除否定。它还有三个特质：敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。客户神圣的永不满足，为亚马逊永不熄火的创新引擎，提供源源不断的动力。
哆啦大胖的评论

得到APP每天听本书分享：本书分成三个部分：发明、杠杆和无敌。“发明”说的是亚马逊的强大创造力。“杠杆”讲述了亚马逊是如何高效利用固定成本的。“无敌”这部分能让人看到，近年来与贝佐斯和亚马逊有关的一些丑闻和争议，但它们都没有撼动亚马逊的地位。亚马逊的核心理念是“以客户为中心”，为了更好地满足客户需求，替用户发明，贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单：想出点子，改良它，找人否定它，再排除否定。它还有三个特质：敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。贝佐斯希望亚马逊能够永远维持“第一日”公司的活力，他很推崇重复性流程和强制性机制。为避免公司滑向“第二日”公司，贝佐斯用刻薄的淘汰机制和独特的薪酬方案来取代温情脉脉，很残酷却有助于亚马逊的高速增长。