书籍介绍
在当今这个充满波动性和模糊性的时代，领导者面临着前所未有的挑战。《领导力思维》邀请读者踏上一段探索之旅，揭示如何从传统的权威角色转变为提问者和学习的引导者。在这本书中，你会发现如何通过转变提问方式来拓宽思考维度，理解并适应复杂系统的动态变化，并学会在团队中共享权力与智慧。无论你是正在寻求突破的企业领导者，还是希望提升个人影响力的团队成员，这本书都将启发你发现新的可能性，激发内在的领导潜能。
作者简介
珍妮弗·加维·伯格是世界500强企业的总裁教练、作家、顾问和演说家。她在哈佛大学肯尼迪政府学院担任公共领导力中心的网站专栏作家，并师从著名教授罗伯特·凯根。她还创立了一家全球领导力咨询公司，专注于将思维进化的理念融入企业领导力发展。与此同时，基斯·约翰斯顿作为乐施会前全球董事会主席，与珍妮弗共同创办了该咨询公司。作为一名领导者和研究者，他在政府部门、非营利组织以及多家顶级企业中积极培养领导力。
推荐理由
《领导力思维》一书提供了宝贵的洞见，帮助领导者在瞬息万变的复杂环境中转变思维方式，培养包容性和创新性。它通过生动的故事和实用的策略，揭示了如何从提问、接纳多元观点出发，以应对不确定性，并激发团队的潜力。对于任何希望提升领导能力、适应不确定未来的企业家、管理者或组织成员来说，这本书都是一个宝贵的资源。
适合哪些人读
企业高管和管理者
组织变革推动者
对领导力发展感兴趣的个人
希望在不确定环境中提高适应能力的专业人士
热衷于创新思维与团队协作的学习者。
书籍目录
前言
第1章改变思维模式，创造无限可能
用新的思维方式来拓宽视野
三种应对复杂性的思维习惯
思维习惯一：从不同角度提问
思维习惯二：了解多元视角
思维习惯三：用多元视角看问题
权力习惯
实践思维习惯
第2章化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
摆脱简单的“因果关系”思维
如何驾驭复杂性
了解复杂系统的规则
理解复杂系统的倾向
复杂系统的关键杠杆
第3章领导者的必备武器：倾听与反馈
塑造反馈思维
塑造反馈行为
在引导中给予反馈
学会认真倾听
第4章用多元化视角思考问题
利用多元视角塑造愿景
利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限
了解多元视角，绘制两极图
什么是吸引子
用多元视角进行试验
第5章利用同理心引导团队
领导者的偏见
“肯定有人错了”式偏见
从多元视角了解工作的意义
第6章有效传达复杂的指令
明确界限和方向
学会传达思维
情感和逻辑并行
使复杂性变得可承受的方法
领导需引起情感上的共鸣
将经验与愿景相结合
我们在学什么？
第7章让个人与团队共同成长
培养成长性思维模式
认识发展型思维模式
价值观如何妨碍发展
让团队中的每个人都能成长
第8章带领团队做出改变
识别问题的复杂性
学会改变，重视反馈效果
选择团队改变方向
审视当下，寻找吸引子
鼓励创新
通过清晰的沟通明确方向
培养自己及他人的成长型思维
致谢
用户评论
面对复杂性问题，领导者更需要学会从不同角度提问、从多元视角思考问题，在倾听和反馈上树立别人助我理解的学习心态。并且在在情感传达上更有同理心，学会逻辑和情感并行共鸣。在引领改变和创新上，需要设置边界和实验，培养自己和他人的成长型思维。
没意思。
领导力升级工具！
拖沓。。太拖沓了。。。。故事也讲不好据由也说不清楚。
洋骗子
都是废话