内容简介

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。

《敏捷项目管理》

作者简介：

［美］马克·C. 莱顿（MarkC.Layton）

马克是世界知名的“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有超过20年的实战经验。

马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。

马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学高级项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。

［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（StevenJ.Ostermiller）

史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够最大化业务价值和最小化风险。

史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的领导者和产品开发团队共事。

［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（DeanJ.Kynaston）

迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。

迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织领导者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。

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